Manajemen Karir dalam Bidang Pekerjaan Jasa Inspeksi

Manajemen Kinerja pada PT Rigspek Perkasa

Manajemen Kinerja pada PT Rigspek Perkasa

Pada perusahaan jasa inspeksi seperti PT Rigspek Perkasa manajemen kinerja dapat dilihat dari 4 aspek berikut ini:

1.       Perencanaan Kinerja

Perencanaan kinerja oleh PT Rigspek Perkasa dimulai dengan perekrutan karyawan dengan standard tertentu yang kemudian dibekali dengan pelatihan yang kemprehensif. Diharapkan dengan pembekalan yang sesuai dengan spesialisasi perusahaan dapat memberikan service yang baik kepada client dalam pekerjaan pemeriksaan. Kemudian penetapan prosedur-prosedur pemeriksaan yang digunakan sebagai panduan pemeriksaan sehingga kualitas yang disepakati tercapai. Pekerjaan inspeksi juga di design per tim dimana satu tim terdiri dari 1 orang inspektur dan 1 orang asisten yang masing-masing memiliki peran tersendiri di lapangan.

 

2.       Pengelolaan Kinerja

Setelah adanya penetapan perencanaan dan design pekerjaan, perlu adanya pengelolaan kinerja yakni dengan cara melakukan kontrol terhadap kinerja di lapangan. PT Rigspek Perkasa memberikan CSS (Customer’s Satifaction Survey) yang berupa form penilaian langsung di isi oleh pihak Client untuk memberikan penilaian terhadap kinerja dilapangan. Selain itu adanya Toolbox Meeting setiap pagi untuk mengkomunikasikan masalah keselamatan kerja, progress pekerjaan, dan hal-hal seputar design pekerjaan.

 

3.       Penilaian Kinerja

Dengan adanya CSS seperti yang disebutkan diatas, manajemen dapat melihat hasil kinerja pegawai di lapangan, dan seterusnya dievaluasi guna memberikan apresiasi dan penilaian. Manajemen dapat melakukan kontrol pekerjaan dilapangan, dan menilai kepuasan Client terhadap kinerja para inspektur dilapangan. Dan juga sebagai sumber informasi untuk melakukan analisa yang bertujuan untuk mengambil tindakan perbaikan dan impruvisasi.

 

4.       Penghargaan Kinerja

Dalam mengapresiasi hasil kinerja para inspektur, manajemen memberikan bonus tambahan untuk setiap projek yang dikerjaan. Selain itu, manajemen juga mengapresiasi dengan cara memberikan fasilitas mendapatkan trainging sertifikasi dari lembaga training dari luar sehingga para pekerja dapat penambahan ilmu dan skill yang dapat menguntungkan kedua belah pihak.

Manajemen Kinerja pada PT Rigspek Perkasa melihat dari kedua sisi yaitu sisi pegawai dan manajemen, sehingga terjadi hubungan timbal balik yang selalu berusaha agar keduanya sama-sama mencapai tujuan yang diharapakan.

 

Daftar Pustaka:

http://ebook.gunadarma.ac.id/s2-mm/msdm/msdm.pdf.html 

http://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2011/12/manajemen-kinerja-definisi-manajemen.html

http://www.rigspekperkasa.com/

 

Manajemen Karir dalam Bidang Pekerjaan Jasa Inspeksi

Pekerjaan inspeksi merupakan pekerjaan dalam bidang pemeriksaan dengan mengaitkan suatu produk atau hasil pekerjaan tertentu dengan standard tertentu demi tercapainya kepuasan baik pelanggan maupun karyawan dan juga tidak menimbulkan dampak buruk terhadap lingkungan. Seseorang yang betugas melakukan inspeksi lebih dikenal dengan sebutan inspektur. Ada beberapa pekerjaan inspektur yang umum dikenal khususnya dalam pekerjaan migas yaitu; inspektur pesawat angkat angkut, inspektur las-lasan, inspektur dan sebagainya.

Dalam meniti karir dalam bidang pekerjaan inspeksi, ada beberapa aspek yang perlu di tingkatkan dan dikembangkan yaitu; ilmu pengetahuan, pengalaman, dan relasi.

1.       Ilmu Pengetahuan

Seorang inspektur memegang peran besar sebagai penaggung jawab atas berkualitas nya suatu objek yang di periksa. Untuk itu pengetahuan seorang inspektur perlu mendalam mengenai bidang inspeksi yang digeluti. Pengembangan ilmu pengetahuan  seorang inspektur didapati dari berbagai cara yakni dari pendidikan, pelatihan profesi, forum-forum diskusi sesama inspektur, dan ilmu pengetahuan yang didapat melalui media telekomunikasi internet. Dengan memiliki ilmu pengetahuan yang luas yang dimiliki seorang inspektur, akan sangat membantu dalam peningkatan karirnya, karena akan memeberikan hasil maksimal dalam pemerikasaan suatu benda, dan tingkat kepuasan dari atasan maupun pelanggan yang meningkat. Dengan demikian nama inspektur tersebut akan dikenal baik didunia inspeksi.

2.       Pengalaman

Sudah tidak dapat dipungkiri lagi bahwa pengalaman memberikan pelajaran cukup banyak bagi seorang inspektur. Dunia pendidikan tidak serta merta selalu memberikan pelajaran secara teknis apa saja kendala yang akan dihadapi secara aktual di lapangan. Sehingga sering kali para inspektur pemula mengalami banyak masalah dalam teknis pelaksanaan inseksi. Dengan banyaknya jam terbang inseksi yang dimliki seorang inspektur akan membuat inspektur tersebut lebih efisien dan efektif dalam bekerja. Hasil dan cara kerja inspektur di lapangan merupakan gamabaran citra seorang inspektur tersebut. Faktor pengalaman memberikan dampak cukup besar dalam membangun karir seorang inspektur menjadi lebih baik lagi melalui peningkatan pengalaman, karena semakin banyak pengalaman yang dimiliki seorang inspektur maka semakin besar pula kesempatannya untuk meningkatkan ruang lingkup pekerjaan inspeksinya.

3.       Relasi

Relasi atau hubungan dengan banyak orang dengan bidang pekerjaan yang sama cukup membantu seorang inspektur berwawasan luas. Dengan adanya relasi yang cukup banyak yang dimiliki maka inspektur tersebut bisa saling share perkembangan dan pengalaman. Disisi lain, dengan adanya relasi, bisa dijadikan tangga untuk menapaki karir yang lebih tinggi lagi melalui info-info posisi pekerjaan yang didapat melalui rekomendasi teman.

 

http://ebook.gunadarma.ac.id/s2-mm/msdm/msdm.pdf.html 

http://www.ptsi.co.id/id/profil/profil-kami/12

https://irrineayu.wordpress.com/2015/04/17/manajemen-karir-pengertian-tujuan-manfaat-proses-dan-perencanaan-karir/